Trong ngành công nghệ, tốc độ là lợi thế cạnh tranh. Nhiều công ty buộc phải scale team nhanh để bắt kịp roadmap, phục vụ tăng trưởng người dùng, hoặc triển khai dự án lớn. Nhưng scale nhanh đi kèm rủi ro: vỡ quy trình – loãng văn hóa – giảm chất lượng sản phẩm.
Vậy làm sao để mở rộng đội ngũ mà không “bung bét” nội bộ?
1. Giữ quy trình – thay đổi chiến lược tuyển
Bạn không thể scale nhanh nếu còn tuyển theo cách truyền thống (lọc CV, phỏng vấn tuần sau, onboard chờ 1 tháng). Giải pháp:
- Áp dụng RPO (Recruitment Process Outsourcing) để tăng tốc tuyển dụng đúng chuẩn.
- Xây sẵn talent pool dự phòng cho các vị trí “đỏ lửa” như backend, mobile, QA.
- Làm rõ yêu cầu đầu vào ngay từ JD → giúp lọc nhanh, onboard gọn.
HS Vietnam từng giúp các startup công nghệ tuyển được >15 vị trí trong 1 tháng nhờ tối ưu hóa quy trình RPO và tư vấn tổ chức team theo mô hình phù hợp.
2. Không phải scale là tuyển mới 100%
Hãy tận dụng các mô hình mở rộng linh hoạt:
- Outsource theo giai đoạn: Giảm áp lực nhân sự dài hạn.
- Onsite/remote engineer ngắn hạn: Lấp gap nhanh mà không ảnh hưởng core team.
- EOR (Employer of Record): Hỗ trợ mở team ở thị trường khác (ví dụ: từ Hà Nội mở team tại TP.HCM, Đà Nẵng mà không cần pháp lý phức tạp).
3. Đào tạo nội bộ & giữ người cũ
Scale team không chỉ là “thêm người”, mà còn là giữ nhịp – giữ chuẩn – giữ văn hóa.
- Đào tạo mentor nội bộ để hỗ trợ member mới.
- Đánh giá năng lực định kỳ thay vì chỉ dựa vào seniority.
- Giữ chân nhân sự cũ bằng roadmap rõ ràng, tránh họ rơi vào cảm giác bị “dìm giữa biển người mới”.
4. Chỉ scale khi có core team vững
Hệ thống không vỡ nếu core team đủ mạnh để làm xương sống. Trước khi scale:
- Hãy đảm bảo bạn có ít nhất 1 Tech Lead + 1 PM/PO thật sự hiểu sản phẩm.
- Rà soát quy trình agile, kiểm thử, code review có đủ rõ ràng để nhân rộng.
HS Vietnam đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp công nghệ scale team từ 5 → 50 người mà vẫn đảm bảo vận hành mượt mà. Liên hệ ngay nếu bạn đang cần mở rộng quy mô nhân sự nhanh chóng và linh hoạt trong 1–3 tháng tới.